Ablaufoptimierung - Prozessoptimierung

  • Sie setzen büro+, USE ERP oder andere Tools schon seit längeren in ihrem Unternehmen en, nutzen jedoch nur unzureichend die Funktionalitäten der Software. Durch systemseitige Optimierungen sowie anforderungsspezifischen Trainings können die Einsatzmöglichkeiten und damit die Effizienz der Software deutlich optimiert werden. Empfehlenswert ist es jedoch im Vorfled die Prozesse zu analysieren, zu visualliseren und zu bewerten. Somit ist es möglich im Nachhinein den Erfolg der Änderungen zu messen.
  • Durch unsere jahrelange Erfahrung im Produktionsumfeld, Prozess- und Projektmanagement sowie beim Einsatz von ERP Softwarelösungen, sind wir bestens auf ihre Anforderungen bei der Optimierung von Arbeitsabläufen und logistischen Prozessen vorbereitet. Nach einer Prozess- und Systemanalyse kann unter Berücksichtigung ihrer Unternehmenspezifischen Anforderungen ein Optimierungsprozess definiert werden der als Basis für die anschliessende Optimierungsphase dient.
    Mit meiner Ausbildung als REFA Techniker, Tätigkeit als REFA Lehrer sowie jahrelanger Erfahrung im Produktionsplanungs-, Fertigung- sowie Logistikumfeld, kann ich ihnen bei der Ablauf- und Prozessoptimierung wertvolle Inputs zur Verfügung stellen.
  • Abgeschlossen wird das definierte Umsetzungspaket mit Systemtests und einer finalen Abnahme, begleitet nach Bedarf mit Dokumentation sowie Schulung und Training der Mitarbeiter.
  • Der Einsatz von Microsoft Office Produkten (Wie MS-Excel, MS-Word, Outlook oder MS-Access) bietet umfangreiche Potentiale im betrieblichen Umfeld. Oft wird man von der Vielzahl der Möglichkeiten beinahe erschlagen. Wir können ihnen aufzeigen wie sie die Funktionalität effizient und zielgerichtet im Untrnemen einsetzen können. In Kombination mit ihrer ERP-Lösung können hier auch oft überraschende Einsparungspotentiale erzielt werden.

Anfrage bezüglich Systemoptimerung

 

Projektumsetzung

Optimierungs- sowie Umsetzungsprojekten werden grundsätzlich mit einem umfänglichen Projektmanagement durchgeführt. Somit gibt es einen sauberen Umsetzungsplan mit definierten Arbeitsschritten und Zeitbausteinen.

Umsetzungsschritte

  • Anforderungsermittlung
  • Erfassen des Ist Zustandes, ermitteln von Störungen, Schwachstellen im Arbeitsprozess
  • Abbilden des Idealzustandes
  • Konzeptionierung (Hard- und Softwarelösung)
  • Angebotsstellung auf Basis der Anforderungsbeschreibung und Konzept Idealzusatand
  • Professionelle Umsetzung anhand Umsetzungplan
  • Schulungsprogramm entsprechend der Geschäftsprozesse
  • Dokumentation
  • Finale Abnahme der Umsetzung